爱奇艺首次实现扭亏为盈前做了三件事：内部裁员、会员涨价、内容采购成本减少。
一、裁员
裁员是大公司减少支出最直接有效的手段，财报显示，裁员后一季度爱奇艺销售及管理费用等支出为7.4亿元，同比下降38%；研发费用4.7亿元，同比下降29%。
二、会员涨价
会员订阅费用一直是视频网站的主要收入来源，对于爱奇艺这种用户体量巨大的APP，会员涨价意味着大量的用户流失，第一次提价之后，爱奇艺的会员规模从2019年的1.069亿下降至2020年年底的1.017亿，减少了520万。但是会员涨价也筛选出忠实用户、高价值用户。虽然流失500多万用户，但是会员服务营收反而实现增长，2021年三季财报显示爱奇艺会员服务营收为43亿元，同比增长8%
其次会员涨价并非绝对，在微信公众号【影音会员】这类可靠的授权第三方直充平台任然能以比官方实惠很多的价格进行购买会员。
三、内容采购成本缩减才是重点
内容采购成本缩减，不是说不在采购新的影视内容了，而是放弃独家播放权的争夺，不在执着与流量明星。
1、从历年公布的数据来看，视频APP最大的支出是内容采购成本，个个都想争夺独家播放权吸引用户，内容采购价格一路水涨船高达到天价。
以电视剧《盗墓笔记》为例，该电视剧准备上线时，出品方最先找的是优酷，优酷给出的价格是2400万元，但最终被爱奇艺用6000万拿下独家版权，溢价2200万；2016 年腾讯在与优酷争夺《如懿传》时，双方协商各出 6 亿元拿下这部剧的双平台播放权。但事情很快发生了转变，腾讯团队笃定认为《如懿传》会成为第二个《甄嬛传》，随即用13 亿元的天价抢下了独播权，溢价一个亿。为了独家播放权独自多出7亿采购费用。
2、不在执着于流量明星，重新把重心放在优质内容创作上。
流量明星尽管演技拙劣，生硬，但其自带的流量能为平台吸引大量用户，于是乎又成为各大平台、导演争夺的香饽饽，片酬同样水涨船高。流量明星主演的片酬占据整部影视内容制作成本的50%-60%左右，再加上其他演员和剧组工作人员的开支，真正用于内容制作的费用不足30%，最终观众看到的就是剧情拖沓、冗长、一毛特效的垃圾。
以电视剧《麻雀》招股书数据，总制作成本 8000 万，主演片酬约 4900 万，占成本的 61%，而其它演员和后期制作费用 3100 万，占总制作成本的 39%某爽演《倩女幽魂》时媒体曝光77天片酬1.6亿，207万一天的片酬被戏称为（一爽）
流量明星之所以稀奇、价高，来源于优爱腾三家平台在竞争中采用的独家策略。好在现在他们被高成本反噬了，醒悟了。知道越是依赖于独家，演员的片酬就会越高，长此以往只会助长演员经济公司对影视内容的垄断，采购成本只会越来越高，亏损只会越来越多。于是放弃独家播放权的争夺，不在执着与流量明星成为视频平台的共同选择。
此举对视频平台和用户都是有益的，甚至影响整个影视产业链重新洗牌，往更健康的方向发展。
对视频平台可以大幅减少内容采购成本，从亏损的泥潭中脱身；对用户来说不用在被平台内容绑架，一部精彩的热播剧不在是只能在某家平台观看，而是每家平台都能看了，不用在为了看不同的剧爱优腾会员开满了
爱优腾们外部采购的内容失去了独播这个吸粉技能，想要继续吸引更多用户到平台消费就得从自制内容发力了。这个时候就看哪个平台的自制剧更精彩有看点了，在按照之前的流量明星当主演，演技浮夸生硬，内容拖拉冗长必须倍速播放才能看的套路显然是不行了，用户不买单。想要继续留住用户就得产出优质内容，倒逼影视上游重新分配资源，把重心放在优质内容产出上、实力派演员身上。演技拙劣的流量明星要么提升职业素养要么改行，影视公司再把流量明显当宝贝拍些垃圾出来污染观众精神世界，就留着自己欣赏吧。
爱奇艺真是下定决心刮骨疗毒了，既拯救了自己也为同行验证了一条明路，其他视频平台不要怂，赶紧跟上行动，作为一名观众，我真的受不了流量IP产出的低至内容继续污染我的精神世界了。
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