原创 骨朵 骨朵网络影视
文 │ 星星
5.13亿港元，b站战略投资欢喜传媒。这条并未被大肆传媒的消息传出，还是给数年来竞争态势日渐稳固的影视圈掀起了小小波澜。
一者，在影院发生连锁危机、影视公司争抢发行资源的激烈战场上，欢喜传媒轻轻转身，为五年的发行铺好了光明大道，举重若轻拥有了B站的独播频道。二者，作为后起之秀的“小破站”挟高粘度会员，有了一次意料之外的资本动作，并藉此首次将触手伸向了长视频。
这桩稍稍意料之外而又引人遐思的联姻，双方都想得到什么？又会给影视圈带来什么？
正在“主流化”的B站，
将触手伸向长视频？
5亿多港元取得欢喜传媒9.9%的股份， B站正式成为欢喜传媒的第四大股东，超越猫眼6.95%的持股比例，仅次于三位创始人董平（17.57%）、宁浩（13.9%）、徐峥（13.9%）。
今年在小破站上最走红的视频《后浪》，有点像B站的一则自我声明，带着小小的挑衅意味。坐拥Z世代这批正在成长中的用户，B站在视频界，一直有点像一个富二代，年轻、爱玩、多金（互联网最宝贵的高粘度用户），从十年前冒出头就被预言为未来新贵，但预言吵吵了十年，他自己好像一直没玩够。除了时不时地刷一下理想宣言之外，鲜见有所动作。至于财务报表？总让人有一种要爆发的前兆感，但偏偏又没有爆。
富二代总有一天得认识红尘。在第一季度的财报电话会议上，B站董事长陈睿曾预言，B站在二、三季度依然会有不错的用户增长，但显露在第二季度的财报数据背后却是，月活、日活、付费用户数负增长。用户的损失，是任何互联网公司都不愿面对的危险前兆。而相应的话语权声量却未得到进一步扩大：B站努力为破圈准备的三部曲《后浪》《入海》《喜相逢》，虽然得到不错的关注度，但破圈破圈，这个圈仍然没算是破，差着从非主流到主流的那么一哆嗦。时间却不多了，互联网界逆水行舟的故事太多，破圈若不成功，则很容易“成仁”。
《后浪》《入海》《喜相逢》这三部曲吹响了进攻号角。要想让前浪死在沙滩上，一直傲骄的小破站终于要“下海”了，这次和欢喜传媒的联盟，算是正式进入了“老一辈”的这个“圈”。藉欢喜传媒拢络的导演资源，B站将获得欢喜传媒旗下众多电影作品的互联网首映权，囊括如张一白《风犬少年的天空》、陈可辛《夺冠》等。这可算得是包抄了爱优腾的腹地——他们耕耘数年才获取的影视圈大佬资源。尽管后续难免要持续“交学费”，但B站的决心已显，要从边缘非主流，正式尝试攻入行业主流阵地：大电影。
在辰海资本陈悦天看来，B站在长内容的布局上已经取得了一定的成绩。“如今B站已经将今年的重点放在剧集、综艺内容等长内容中。B站二季度用户增速放缓，但是收入在持续提升，从增量看，二季度的广告收入表现不俗，广告的商业化在逐步跑通。”
正在热播的《说唱新世代》豆瓣评分高达8.8，在说唱节目扎堆的情况下依旧取得了不俗的成绩。陈悦天对B站未来依靠季播综艺的冠名收入，充满信心，他觉得这部分内容如果跑通，至少每季度为B站带来超1亿人民币的综艺冠名收入。
此次B站与欢喜传媒的合作，在大多数人的眼中是意料之外，情理之中，将此次牵手解读为B站开始进入传统影视娱乐圈的第一步，也是破圈在内容生态层面的表现最合适不过。陈悦天告诉骨朵，他觉得这只是一个开端，B站和传统影视圈合作会越来越多，未来应该会有更多的头部剧集和综艺公司开始和B站合作。
而为了迈出进军传统影视圈的第一步，B站的选择却相当有限。熟悉资本、跨行的投资人曹海涛认为，在大环境下，B站能够选择的影视公司恐怕也只有欢喜传媒。“B站在美股上市，募资的是美元，想换成人民币很费劲，如果想做战略投资，只能去香港或者美国上市的文化公司看看。”互联网分析师丁道师则从资金金额、公司特点上分析，“B站不能投太大的影视公司，现金流太小的公司意义也不大，欢喜传媒还有互联网思维，它愿意拥抱互联网渠道。”
看上去，这是B站一个相当理性的选择。至于9%的占比究竟能够起到多大作用？业内著名投资人曹海涛认为，对B站而言，目前战略意义恐怕更高。B站以少数股东的身份存在，这个比例话语权不大，更像是B站在进圈前交学费。B站似乎也还是不太着急，对于长视频和电影领域，他还未曾登堂入室，可先付笔学费找个老师父。
辰海资本陈悦天觉得：不能着急做出判断，需要根据“人”决定，“大家可以继续密切关注欢喜传媒的公告，需要看董事会结构有没有增加B站的高管，如果有人加入董事会，便意味着增加了话语权。”
董平式“大佬”，
和他的欢喜传媒
时间不足半年，董平已带领他的欢喜传媒出手了两个大动作。
一是疫情初始便杀伐决断舍弃院线，把原本在院线声浪甚高的《囧妈》，果断天价卖给字节跳动线上独播，引发舆论一片哗然。连带徐铮都从批量挨骂，过渡到被后知后觉的影视圈内人无限艳羡——随着疫情一度加重，院线封闭，很多影视制作公司的资金链因此断裂，唯有嗅觉敏锐的先觉者能败中取胜。
而仅仅半年多之后，欢喜传媒和今日头条的合约便从焦点渐趋冷却，一转身投入B站怀抱。
这一切都要归功于董平的敏锐嗅觉和强大运作能力。与陈睿一样的是，董平也是个不爱出头露面的人物 ，但不同的是，他的身上，还留有影视江湖的强烈“大佬”气息。圈外人也许疑惑他是何许人也？但在圈内，他却是著名的操盘手。早在20多年前，他就作为大导演们背后的民营企业投资人，在圈内长袖善舞而又乐善好施。中国电影银幕上的一系列名片如《卧虎藏龙》《荆轲刺秦王》《让子弹飞》等，都有他或多或少的投资助力。
一位接触过董平的人对其评价颇高，“典型的能把金融玩好，同时还能把影视做起来的人。” 欢喜传媒的幕后操盘手董平，虽然是一个颇有争议的人物，但其强大的运作能力有目共睹。陈悦天也肯定了欢喜传媒的优势，“文化传媒领域的资产都是非常独特而稀缺的：规模以上企业各有各的亮点，但非常稀缺，数量稀少是共同点。”
与张伟平或小马奔腾等上一代影视助推者路数极为相似，董平的最爱是圈定一系列大名鼎鼎的“导演合伙人”：二十年的时间足够他积累坚实的行业人脉，欢喜传媒一口气签下7名电影圈最具名望的大导：除了徐铮和宁浩并列第二股东外，国师张艺谋、陈可辛、顾长卫、张一白和王家卫，也先后进入合伙人的行列。这份名单几乎囊括了中国电影行业最具名望的一线导演。
虽然出手阔绰地给予了股权，合作却是相当宽松的。有些导演签定的是电影的优先投资权，有些是一两部作品的权益。胡仕成告诉骨朵，如创始人宁浩和徐峥都有自己的内容公司，如果欢喜参与投资，但是新媒体传播权、转授权都在宁浩自家公司，则不在欢喜传媒本次与B站合作范围内。
值得注意的是，这次，欢喜传媒把互联网影视的重视程度提到了最高：王家卫、张艺谋、顾长卫、张一白都要在6年内为欢喜传媒拍摄至少两部网剧。前不久王家卫传出拍摄网剧《繁花》的消息，即可从中看出端倪。而欢喜传媒后续的资源还包括由陈可辛执导的《独自·上场》、张艺谋导演的《一秒钟》、唐大年导演的《寻汉计》、宁浩监制，青年导演温仕培执导的《热带往事》、高群书监制的《龙门相》、常远导演的《温暖的抱抱》、王小帅监制的《上山》等作品。
同上一轮影视明星投资最热时的故事十分肖似：凭借这些大导演们相对灵活的绑定关系，欢喜传媒转身热烈拥抱互联网，在新式平台的圈内亦如鱼得水，不仅因之成为优爱腾的座上客，还先后与头条、B站亲密接触，甚至在与B站的投资合作中，占据了较强的主动权。
细数从头，这盘棋从16年左右就开始了，虽然这让欢喜传媒经历了连续几年的巨额亏损，但董平不着急，他做的是长线生意。一般一部电影从剧本到拍摄再到上院线，大约最短需要3年，按照这个逻辑进行计算，从19年开始，大导演们陆续实现承诺的时候到了，一部部作品都要慢慢出来。事实也正如欢喜传媒财报所显示出的：去年凭借《疯狂外星人》《我和我的祖国》，欢喜传媒实现了盈利。2020年如果不出意外，欢喜传媒还会继续迎来它的收割时刻。
正在此时，与B站签定约5年合约就显得分外重要。B站要头部大导演作品，那欢喜传媒要的是什么？
首先要钱。影视寒冬，电影公司急需资金填补。根据相关信息显示，十大电影公司在2020上半年财报状况一片惨淡。除了博纳影业、光线传媒盈利外，万达电影、中国电影、上海电影、华谊兄弟、北京文化、金逸影视、横店影视、幸福蓝海全部亏损，十家公司净利润合计亏损金额达到了34亿元。在剧圈，电视台回款速度越来越慢，已成了常态，一位投资人甚至觉得平台也露出回款乏力的兆头：早前项目合作的尾款基本都会在约定的前几天到账，现在基本上都是卡在临界点才付款。
何况大导演们马上要出手的大制作，也需要资金撬动第一支杠杆。此时注入的资金不仅是钱，还有后续其他入场者对资金投入的信心，这是所有的资本玩家们都深谙的规则。
除了资金外，还有用户。欢喜首映，是董平最意难平的一张牌，这个依赖自身电影资源而诞生的流媒体电影APP，一直都是他的心头爱，却始终没有发展起来。
年初《囧妈》搅动了电影发行模式，在院线电影集体反抗头条系之时，欢喜首映藉此闷声赚流量、攒用户。根据相关数据显示，“欢喜首映”3月初累计付费用户数已经超过200万，“欢喜首映”APP的下载次数超1100万。而此次与B站的战略合作，也明确提出了B站要为欢喜首映开辟专门的频道。
欢喜传媒对欢喜首映这个“线上影院”的产品态度是坚决的，不愿意被模糊化。“这也算是B站做的让步和合作得以成行的核心。”胡仕成认为。意指稳定用户。丁道师认为，无论是与字节跳动还是B站合作，欢喜传媒在利用一切互联网渠道，扩充自己的用户群体。在互联网时代，用户可能是比钱更重要的资源，他们象征着更稳定的钱，和持续开拓的无限可能。
新贵与大佬牵手，
长视频领域真的要变天了吗？
破圈是B站与陈睿的心思，欢喜首映则让董平陪着下了这盘棋。但此次牵手，大家最关心的还是，这次合作，究竟会不会影响长视频领域的格局。
近两年来，爱优腾争着短内容，字节跳动、B站要挖长内容，几家视频平台都在冲着对方的领域使劲儿。特别是如今势头正猛的头条与B站，每一次的动作幅度都不小。据内部人士透露，在爱奇艺的一次内部会上，龚宇龚老大提到：爱奇艺最大的对手，非优非腾，而是小破站：B站。
十年来表现得“吊儿啷当”的B站，半点没有强势进攻的姿态，为何却被视频大佬们视为最强劲的敌手？这仅仅是用户之争吗？
“谈不上争夺用户，争夺的感觉好像B站有非常明确的对手。实际上短视频公司如抖音快手和长视频网站都谈不上在和B站在内容、产品、用户上进行针锋相对的竞争。这和之前视频三家的行业竞争格局是完全不同的。”陈悦天认为。
显然，B站的威胁不仅止是对用户的争夺，更可怕的还是不确定性：最可怕的敌手往往不是肌肉发达站在你面前的那一位。比如手机打败胶卷、外卖打败了方便面。忽然哪天风起青萍之末，你一拳打出都不知落在哪个着力点。而B站最可怕的也是他的吊儿啷当，他如此非主流，一旦拐上了主流赛道，化学变化随时可能发生。而作为新贵的天然使命，就是将上一代旧有权势者拉下马，挥挥手说声再见。
而从欢喜传媒和B站签定的合作内容上看，欢喜传媒此次也表示极其强烈的对互联网的深刻兴趣与理解。挟诸多影视圈顶级势力，强力拥抱互联网，其雄心壮志亦不可小觑。前次与头条系的合约，此时看来更像是一次颇具象征意义的、先声夺人的进军号角，随即漂亮转身，一系列动作明确而迅猛。钱、渠道、用户，他什么都想要。
此次B站与欢喜传媒的合作长达5年，对于互联网行业和影视行业，着实不短。虽然说它意图改变行业还为时尚早，但更重要的是行业大佬与互联网新贵拥抱对方的结盟意愿。十年成长，B站的第一批用户已从少年成长为青年，而所有的中二少年终归是要长大的，B站自身也正在从非主流跻身主流。但这一步也至关重要，中国互联网、互联网视频行在5年这个时间周期中，究竟会发生什么，陈悦天觉得都是不可预知的，视频网站从数年前的五家烧钱大站开始，搜狐渐隐，乐视凋零，至今只剩最强悍最难撼动的三大家，而B站的征程仍带着锐气，资金和实力都还处在起步阶段。
但谁又知道再过5年会发生什么呢？毕竟，往前倒5年来看，在2015年，彼时的爱奇艺刚刚开始自制和会员业务。如今，芒果TV发力凶猛，头条虎视眈眈，B站也才刚刚入局，对于风起云涌的影视圈，第二个场次的帷幕，可能才刚刚拉开。
原标题：《B站入股欢喜传媒， “新贵”与“大佬”握手言欢，何事正酣？》
原文链接：https://m.thepaper.cn/baijiahao_9054581
